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金渠集團黨委書記、董事長曲邦定一行深入金渠鉬業(yè)重點項目開展專項調研
金渠集團黨委書記、董事長曲邦定一行深入金渠鉬業(yè)重點項目開展專項調研
3月6日,金渠集團黨委書記、董事長曲邦定,黨委副書記、總經理劉益一行深入金渠鉬業(yè)公司開展重點項目專項調研。金渠集團黨委委員、副總經理,金渠鉬業(yè)公司負責人王紅軍及金渠鉬業(yè)公司班子成員陪同調研。
曲邦定一行首先來到金渠鉬業(yè)公司年產6000噸高純鉬項目建設工地,實地察看項目進展情況,認真聽取項目負責人的工作匯報,并與施工負責人和一線施工人員進行深入交流。曲邦定強調,要在確保工程質量和安全的前提下,加快項目建設進度,確保項目早日投產達效。
隨后,曲邦定一行來到金渠鉬業(yè)公司臨時項目部,與公司領導班子及員工進行座談交流。座談會上,金渠鉬業(yè)班子成員詳細匯報了項目分工、當前進度、施工及技術難點、推進過程中遇到的困難等情況。
曲邦定強調,該項目是市委、市政府高度關注的重點建設項目,也是金渠集團重塑核心業(yè)務的重要項目,具有重要的戰(zhàn)略意義。他強調:一要樹立結果導向。項目已具備各類資源條件,要倒排工期、掛圖作戰(zhàn),著力破解項目推進中的難點問題。二要創(chuàng)新人才機制。要大膽創(chuàng)新,不拘一格,加快總經理選聘和人才隊伍建設,集團公司將給予全力支持。三要抓好中試生產。中試線試生產對打通流程、核算成本、積累經驗具有重要意義,要安排專人負責。四要強化安全管理。要深入開展安全教育培訓,確保項目建設全過程安全可控,杜絕安全事故發(fā)生。
劉益就項目推進工作提出四點要求:一是要充分認識項目重大意義。該項目工期緊、任務重,項目工作人員克服困難、辛勤付出,已取得階段性成果。要堅定信心,全力以赴推動項目早日落地。二是要科學推進項目建設。要采取科學方法,合理安排時間,提升工作效率。同時要加強與中原關鍵金屬實驗室的技術對接,多溝通多交流,確保技術問題及時解決。三是要加強人才隊伍建設。作為新成立的公司,要注重專業(yè)人才的引進和培養(yǎng),為公司長遠發(fā)展提供人才保障。四是要嚴守安全底線。要時刻繃緊安全生產這根弦,全面排查安全隱患,堅決防范各類安全風險。
此次調研是金渠集團貫徹落實“項目為王”發(fā)展理念的具體實踐。年產6000噸高純鉬項目作為中原關鍵金屬實驗室首個成果轉化項目,其建成將有力推動集團產業(yè)升級,為地方經濟發(fā)展注入新動能。